為貫徹落實公司管理團(tuán)隊在香港研討會上作出的決策部署，深入了解一線企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，全面提升信息化建設(shè)水平，賦能企業(yè)發(fā)展新動力。2024年6月28日，“匠心打造高品質(zhì)產(chǎn)品，聚焦高端用戶，打好扭虧為盈攻堅戰(zhàn)”——廣東威華集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營分析會議暨2024年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式在廣東盈華電子材料有限公司順利召開。會議議程分為兩部分，上午以總結(jié)匯報的形式進(jìn)行，下午以ERP專題講座的形式進(jìn)行。會議由李劍明總經(jīng)理主持，集團(tuán)公司部門副職以上人員，各企業(yè)副總經(jīng)理以上人員，盈華科技、盈華材料、威利邦電子公司財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售負(fù)責(zé)人，工程公司項目負(fù)責(zé)人共計70多人參加。
各企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報了2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年工作計劃。盈華科技持續(xù)做好產(chǎn)品品控和研發(fā)工作，嚴(yán)控采購成本，逐步推進(jìn)標(biāo)箔、鋰電的高端客戶、高附加值客戶導(dǎo)入；盈華材料堅持推進(jìn)精益生產(chǎn)，固化產(chǎn)品圖譜，積極向一線企業(yè)看齊；工程公司繼續(xù)練好內(nèi)功，堅持質(zhì)量是企業(yè)立足之本原則，爭取更大市場份額。此外，盈華科技和盈華材料生產(chǎn)、研發(fā)、采購及銷售等部門負(fù)責(zé)人，針對各自業(yè)務(wù)范疇的工作進(jìn)展進(jìn)行詳細(xì)匯報。
簽訂目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書
會議討論并通過了各企業(yè)2024年度目標(biāo)責(zé)任經(jīng)營考核方案，現(xiàn)場簽訂生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
《奮進(jìn)高端市場，提升管理質(zhì)效》
集團(tuán)公司副總經(jīng)理皮宏現(xiàn)場宣讀了李建華董事長關(guān)于《奮進(jìn)高端市場，提升管理質(zhì)效》的一封信，李建華董事長在信中首先對全體員工的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)表示衷心的感謝，并對下半年工作進(jìn)行了統(tǒng)籌的安排和部署。李建華董事長強(qiáng)調(diào)，公司銅箔和覆銅板管理團(tuán)隊要牢牢把握全球高端產(chǎn)品市場需求旺盛的良好發(fā)展機(jī)遇，積極開發(fā)高端產(chǎn)品客戶資源，生產(chǎn)適銷對路的高端產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品核心競爭力，加強(qiáng)多部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，加速推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，為企業(yè)早日進(jìn)入高端市場夯實基礎(chǔ)。
下午，參會人員現(xiàn)場學(xué)習(xí)《星光下的征程：華為MetaERP替換的奇跡》，借鑒華為在信息化建設(shè)過程中的寶貴經(jīng)驗，正式拉開了ERP系統(tǒng)專題學(xué)習(xí)的序幕。
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企業(yè)信息部門負(fù)責(zé)人和代表分享了信息化管理的先進(jìn)案例與實踐心得，大家對企業(yè)ERP管理系統(tǒng)有了更深刻的認(rèn)識。各企業(yè)部門代表紛紛結(jié)合本部門實際，暢談了學(xué)習(xí)體會和實踐成果。交流互動環(huán)節(jié)，參會人員共同探討如何更好地利用ERP系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，為集團(tuán)全面建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推進(jìn)企業(yè)信息化流程管理打下了堅實基礎(chǔ)。
李劍明總經(jīng)理對此次生產(chǎn)經(jīng)營分析會議的召開給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，李建華董事長對公司信息化建設(shè)提出了更高的要求，公司在發(fā)展過程中也十分重視信息化建設(shè)工作，早在10多年前，公司就在上市公司威華股份管理中心和下屬子公司引進(jìn)了一套相對成熟和完善的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，大大提升了工作效率和協(xié)作能力。本次會議不僅是簡單的數(shù)據(jù)匯報和總結(jié)，更是深度的思維學(xué)習(xí)與交流，是加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，全面建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要途徑，對集團(tuán)的發(fā)展具有極其重要的必要性和深遠(yuǎn)的指導(dǎo)性。李劍明總經(jīng)理表示，通過各企業(yè)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各部室以及生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、采購、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人的精心匯報和專業(yè)分析，我們清晰地認(rèn)識到當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的優(yōu)勢與不足，加深了對產(chǎn)品工藝技術(shù)的認(rèn)知，開拓了銷售和采購思維，為接下來的工作提供了寶貴的指導(dǎo)意見。李劍明總經(jīng)理對ERP系統(tǒng)專題學(xué)習(xí)會議進(jìn)行了全面的總結(jié)梳理，指出ERP的本質(zhì)是先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗的軟件化沉淀，回顧了4月份華為董事、CIO陶景文先生關(guān)于《數(shù)轉(zhuǎn)智改 實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展》主題分享，強(qiáng)調(diào)了ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的核心地位，是推動先進(jìn)信息化建設(shè)和實現(xiàn)精細(xì)化管理的必由之路。他表示，為持續(xù)推動集團(tuán)信息化建設(shè)的步伐，將聘請專家和第三方機(jī)構(gòu)，為全體員工提供信息化培訓(xùn)與專業(yè)咨詢服務(wù)，提升全員的信息化素養(yǎng)和管理能力，促進(jìn)生產(chǎn)效益最大化，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。